Риски в управлении персоналом

5.2.5. Типы реакции на болезнь

Астенический тип реакции

Человек с таким типом реакции вял, у него повышается утомляемость и истощение, эмоции неустойчивы. Налицо симптомы раздражительной слабости. Тема нездоровья приобретает чрезмерную притягательность. При малейшем вашем намеке на болезнь, объект начинает жаловаться и ныть. Переключить разговор на другую тему бывает тяжеловато. Незначительное ваше некорректное поведение или, что еще хуже, давление, мо жет вызвать взрывчатую негативную реакцию. Обыграть этот момент можно весьма просто: надо быть веселым и находчивым. Ваш рабочий имидж должен соответствовать типу «веселый человек, жизнерадостный рубаха-парень».

Депрессивный тип реакции

Такой человек постоянно несет в себе чувство тревоги, угнетения, тоски. Перспективы видятся в драматизированных мрачных тонах. Любой ваш нажим будет воспринят сквозь призму мрачно-пессимистического восприятия, поэтому необходимо точно дозировать прессинг, если он вообще приемлем в таком случае. Здесь более эффективна положительная мотивация, связанная с выведением человека из подавленного состояния. Спокойная рыбалка на природе, неторопливая дружеская беседа. Не стремитесь рисовать радужные картины будущего. Хорошо работают варианты разговоров про себя и от себя нежели про объект. Проходит имидж узнаваемого подобия по парадоксальной механике, когда человек стремится к своему двойнику, нежели антиподу. Но не стоит перегибать палку, необходимо остерегаться заунывного вялотекущего зацикленного общения.

Ипохондрический тип реакции

При таком типе человек не только похож на вышеописанный, но и находится в постоянном ожидании ухудшения своего состояния, постоянного прислушивания к внутренним движениям, любое из которых тотчас трактуется исключительно в качестве ухудшения. Застрявшие в мире своих негативных ощущений люди. Картина весьма свойственна сердечникам.

Анозогнозический тип реакции

Носители такого типа реакции - это люди, которые абсолютно безразличны к своему здоровью. Риск и значительный состоит в том, что если такой человек занимает значимую позицию в организации, то его неожиданный уход по причине болезни создаёт серьёзные проблемы.