Корпоративне управління
7.4.1. Схеми управління корпоративною власністю в корпоративних об´єднаннях
Розроблення системи управління корпоративною власністю повинне будуватись на попередній її структуризації з метою виокремлення однотипних груп об’єктів та описання задач, цілей та методів управління ними.
Схеми власності диверсифікованих корпоративних об’єднань можуть бути у вигляді холдингів, трастів, диференційованим [5, с. 26-27].
Якщо права власності на суб’єкти бізнес-напрямів належать компанії, що їх очолює, тоді використовується холдингова схема власності (рис. 7.4).
Рис. 7.4. Схема управління власністю в холдинговому бізнесі
Якщо головна компанія бізнес-напряму диверсифікованого корпоративного об’єднання володіє лише правами користування (управління), а права володіння і розпорядження залишаються у корпорації, то такий бізнес-напрям називається трастовим.
Якщо в рамках напряму бізнесу є декілька підприємств без чіткої схеми підпорядкування, то таке об’єднання бізнес-напрямів називається диференційованим.
Рис. 7.5. Трастова схема власності
Рис. 7.6. Схема власності при диференційованому бізнесі
Таким чином, можна зробити висновок, що дтерсифіковані корпоративні об’єднання - це сукупність схем управління, які обираються відповідно до економічної доцільності і типу бізнес-напряму [39, с. 25-28].
Для корпоративних об’єднань характерним виступає надання певних функцій керуючій компанії, яка займається стратегічним плануванням та управляє корпорацією через:
- визначення стратегії розвитку та інвестиційної політики;
- здійснення заходів із залучення інвестицій;
- управління фінансовими потоками та оборотними коштами;
- координування зовнішньоекономічної діяльності;
- розроблення та реалізацію інформаційно-іміджевої стратегії корпорації;
- забезпечення юридичного та аналітичного обслуговування тощо.
Специфіка об’єкту корпоративної власності викликає відповідні особливості здійснення управління окремими її складовими: часткою у статутному капіталі, пакетами акцій, нерухомим майном, нематеріальними активами.