Ситуаційний менеджмент
Тема 9. Ризики в ситуаційному менеджменті
Розглядаючи сутність ризику, рекомендовано дотримуватися точки зору, що ризик — це ситуативна характеристика діяльності, яка полягає в невизначеності її джерел та можливих наслідків у разі невдачі. Слід розглянути поняття ризику як міри, як дії і як ситуації. За основу тлумачення даного терміну використовують словник Вебстера, де ризик визначається як «небезпека, можливість втрати».
При класифікації ризиків є сенс розділити їх на підприємницькі (ринкові, фінансові, інвестиційні) та чисті, або виробничі (пожежі, збитки при транспортуванні, вихід з ладу обладнання). Подальший розгляд ризиків дозволяє класифікувати їх за:
1) джерелом виникнення (господарський ризик, пов´язаний з особою, обумовлений природними факторами);
2) станом організації (динамічний та статичний);
3) природою (комерційні та політичні). Рекомендовано розглянути більш детально наступні види ризиків:
• ризик виробленої продукції, яка не знайшла попиту;
• ризик невиконання господарських угод (контрактів);
• ризик посилення конкуренції;
• ризик виникнення непередбачених витрат та зниження доходів;
• ризик втрати майна підприємства.
Щодо основних шляхів і методів зниження ризику в діяльності підприємства, то їх слід розглядати у двох напрямах:
1) запобігання появі можливих ризиків;
2) зниження впливу ризику, якому неможливо запобігти, на результати виробничо-господарської діяльності.
До методів зниження ризиків слід віднести самострахування та передачу (трансфер) ризику. При трансфері ризиків необхідним є розгляд таких типів контрактів:
а) будівельні контракти;
б) оренда;
в) контракти на зберігання і перевезення вантажів;
г) контракти продажу, обслуговування і збуту;
д) договір факторингу;
з) біржові контракти.